El poder es una herramienta legítima que si se ejerce con eficacia y espíritu positivo puede redundar en beneficio de todos: empresa y colaboradores. Sin embargo, el ejercicio del poder por el poder, algo común en algunas organizaciones, solo genera esterilidad. Max Weber en Law in Economy and Society (1954) lo define como: “La capacidad […]
Autor: Joaquim Rubio
Pensamiento estratégico (proactividad) vs gestión cotidiana (reactividad)
La condición necesaria para que una organización asegure de manera sostenible su éxito es ser capaz de pensar estratégicamente. Sólo el pensamiento estratégico garantiza la supervivencia a largo plazo. Esto significa contar, al menos, con: una definición de misión que explica de manera inequívoca a qué se dedican, una definición de visión que muestra en […]
Los jefes que lo saben todo y de todo suelen ser «tóxicos»
Hay jefes que creen estar por encima de todo y de todos. Lo saben todo y de todo. Son perfectos. Su objetivo, por encima de cualquier otro, es mantener el control sobre “sus empleados”. Hay una frase muy conocida, de autor controvertido, que dice: “las personas se apuntan a las empresas y se van de […]